新时代招商局信条之六|优者胜,劣者汰

2021-07-13 招商轮船 11

招商局集团于2021年6月25日正式发布“新时代招商局信条”(共十条)。百年招商局发布系列推文,逐条详解新时代招商局信条内涵和案例。现转发“信条”系列,以飨读者。

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以市场化为核心是招商局的历史传承

穿越一个半世纪,招商局薪火相传、基业常青,很关键的一条是以市场化为核心的改革创新。

李鸿章在《论试办轮船招商》函件中阐述:“目下既无官造商船在内,自无庸官商合办,应仍官督商办,由官总其大纲,察其利病,而听该商董等自立条议,悦服众商,冀为中土开此风气,渐收利权。”而在《试办轮船招商折》中,李鸿章则奏明“所有盈亏全归商认,与官无涉”。这表明招商局从创办之初就定下官督商办的原则,政府只是起监督作用,而不直接干预企业经营。创办招商局最直接的目的就是要收回被列强垄断的中国江海利权,所以其自诞生之日起即面临多家外国轮船企业的竞争。

在激烈的竞争中,招商局不断发展壮大,不仅迫使洋商签订“齐价合同”,而且还收购了美商旗昌轮船公司,开中国企业兼并外商企业之先河。有学者指出,招商局创立 10 年间,即收回中国江海利权的 3/5。作为中国民族工商业先驱,招商局的贡献不仅开创了中国近代民族航运业,带动了其他许多近代产业的发展,还在制度层面,为中国走向近现代化探索示范。

改革开放时期,作为先行者的蛇口始终站在改革开放最前沿,发挥“试管”和“窗口”作用。蛇口充分运用中央赋予的自主权,勇于突破传统经济体制束缚,率先进行了以市场化为方向的改革,努力做到“工”善其事,“货”畅其流,“人”尽其才,“物”尽其用,在思想解放、生产力解放和人才解放等方面提供了市场化改革的宝贵经验。蛇口改革开放的方式和经验,被誉为“蛇口模式”,核心是企业摆脱行政的不合理干预,充分发挥自主权,按照市场法则和经济规律办事,运用经济手段管理经济、搞活经济,更好地激发人的积极性主动性创造性,更好地为社会生产力的解放和发展提供便利。“蛇口模式”对于中国沿海地区的改革开放具有重要的示范和推动作用。

党的十八大以来,招商局以改革促创新,以创新促发展,坚持市场化、国际化、专业化,努力建设具有全球竞争力的世界一流企业。具体讲,招商局以市场化为核心,从以下方面进行了探索和实践:

一是规范市场化的法人治理结构。推进集团董事会规范运作。
二是坚持市场化的选人用人机制。全面实行二级公司总经理全球公开招聘制度,并按任期制实行契约化管理。
三是建立市场化的资源配置模式。充分运用资本市场,提升资源配置效率。先后实施了包括中外运长航的战略重组、招商蛇口合并上市、招商公路重组上市、辽宁港口整合等一系列重大重组兼并活动。
四是推进市场化的创新转型方式。建立容错机制、跟投机制,推进创新转型。
五是加快市场化的国际网络布局。遵循市场规律,践行国家“一带一路”倡议。

招商局以市场化的方式重组辽宁港口

辽宁省是东北和蒙东地区对外开放的门户,其间分布六个主要港口,大连港、营口港均为全国排名前十位的大港。然而,长期以来因腹地重叠、业务重合,辽宁各港口间过度竞争、重复建设,港口能力供大于求,港口企业债务沉重,港口结构不平衡不充分矛盾日益突出。辽宁省多年前曾计划推进港口整合,但由于种种困难,多次启动未果,始终未能破题。

为践行东北振兴国家战略,打造东北亚国际航运中心,招商局集团与辽宁省政府携手推进港口供给侧结构性改革,于2017年6月启动辽宁港口整合工作。

重组整合辽宁港口是一盘大棋,面对六个主要港口腹地重叠、业务重合、过度竞争、债务沉重、结构不合理的现状,招商局与辽宁省达成以市场化、法治化为原则整合的共识,并确定了“一企一策”分类整合方案,双方共同在整合过程中解决历史遗留问题和重大困难,为港口整合后健康运营奠定了坚实基础。

2019年1月4日,先期整合大连港、营口港的辽港集团正式挂牌成立;2020年8月,丹东港口集团有限公司挂牌成立,成为辽港集团新成员,“六港合一”战略布局顺利推进。今年2月,大连港和营口港换股合并成功,辽宁港口股份有限公司正式亮相资本市场,招商局探索出资本市场层面港口深度整合的一条新路。

辽宁港口整合步稳蹄疾,成效显著。辽港集团2019年实现扭亏为盈,2020年经营性利润由负转正。

蛇口工业区实行“六能”改革

20世纪80年代,思想解放带动了人才和生产力的解放。蛇口工业区在全国率先实行人才公开招聘,有力推动了人才的流动和人力资源的解放,并创办被誉为蛇口“黄埔军校”的蛇口管理干部培训班,最早在全国推行“能进能出、能上能下、能多能少”的“六能”改革。

新时期的招商蛇口强化升级组织与人才的双“六能”。一方面,持续深化组织变革,推动组织“六能”(能放能收、能分能合、能有能无)落地,激发组织活力。2018年以来,总部推行大部制改革,16个部门精简优化为10个,构建专家赋能型总部;区域持续做实,基于业绩与管理规模重新划分区域,实现区域一盘棋;优化持有业务的管控模式,差异化做实专业化、垂直化管理体系。2020年,招商蛇口区域公司、城市公司、专业公司均按照组织“六能”机制实现了整合或拆分。

另一方面,招商蛇口继续深入推动人才“六能”(能上能下、能进能出、能多能少)机制,激发人才活力。2018年开展组织变革,采用“全体起立”重新竞聘的方式,总部中层管理以上人员减少19人,事业部与专业公司中层管理以上人员减少13人,同时公司引入各领域领军人才13人。人才“六能”机制实践深入人力资源管理各环节。2020年,中层管理以上人员调整优化33人、晋升31人。

招商局探索推进“揭榜挂帅”工作机制

今年以来,招商局集团探索推进“揭榜挂帅”工作机制,希望通过这一重要机制创新,最大限度激发员工的智慧和创造力,解决一批长期未能解决的问题,啃下难啃的硬骨头,扫除发展中的障碍。

英雄不论出处,“揭榜挂帅”就是不问出身、不计资历,能者上、智者上、谁有本事谁就上,集团内每一位员工都是潜在“揭榜人”。为确保“揭榜挂帅”机制稳妥推进,集团制定了《招商局集团“揭榜挂帅”工作机制指引》,从发榜揭榜、评榜选帅、跟踪督导、评价激励等方面为各二级公司开展工作提供指导,确保“揭真榜、真揭榜”,把项目交给真正想干事、能干事、干成事的人手中。(转载自 | 百年招商局)

图片关键词《论试办轮船招商》

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1877年,招商局收购在华美商旗昌轮船公司

图片关键词1981年招商局蛇口工业区企业管理培训班招生简章

图片关键词大连港矿石码头

图片关键词招商蛇口城市公司总经理竞聘

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