招商滚装
编者按：在推进质效提升工作的进程中，招商轮船旗下招商滚装通过专题会议，培养员工的主人公精神，促使员工积极投入到质效提升工作中去。月度之星张博文，将质效提升工作融入到日常工作中，提高自身与周围同事的工作效能，让我们通过下面的文字来认识他。
克服阻碍，深挖痛点，做实做细
2020年受新冠肺炎疫情影响，培训和会议都需要远程展开。张博文协同招商滚装各部门PMO，通过线上会议，克服远程办公的障碍，落实新开发举措，深挖经营痛点，根据经济活动分析会发现的问题以及解决方案，形成相应的举措，达到跟踪管理的效果。
在招商滚装新开发的举措中，助力公司“轻装上阵”，高效处置老旧船舶是本年度重点举措。面对疫情等不利局面，招商滚装运用质效提升方法论，以优化运力结构、降低船舶运营成本、提升船舶营运效率和安全风险控制为抓手，提出了处置三艘老旧船舶，改善运力结构的质效提升举措，并迅速确立其为疫情期间的重点举措。张博文协助举措负责人确定并设立里程碑，在半年时间内，三艘船按时实现了各项关键里程碑，高效完成了处置工作，既取得了收益，又节省了固定成本开支，也为招商滚装“轻松上阵”打赢年度三场战役提供了有力保障。
优化流程，固化机制，有序推进
质效提升工程是一项持之以恒的工作。张博文通过编制质效提升管理办法，明确PMO小组的职责分工，订立必达目标、挑战目标，提高举措开发的执行力，确保举措的质量；调整质效提升工作机制，形成定期传达集团精神、定期召开专题会议、定期检查、跟踪、管理的日常工作机制。不断优化流程，固化机制，确保质效提升工作的保质保量推进。
道阻且长，行则将至。质效提升的道路需要众人的力量方能铺就，包括张博文在内的质效提升团队将继续坚持“真干实干”的信念，在质效提升的道路上勇往直前，保质保量推进工作，为每一次信赖远航。（编撰：乐 园、李磊泽）
