月度之星|张博文,博闻强“质”为增效

2020-11-11 招商滚装 29

编者按:在推进质效提升工作的进程中,招商轮船旗下招商滚装通过专题会议,培养员工的主人公精神,促使员工积极投入到质效提升工作中去。月度之星张博文,将质效提升工作融入到日常工作中,提高自身与周围同事的工作效能,让我们通过下面的文字来认识他。

克服阻碍,深挖痛点,做实做细

2020年受新冠肺炎疫情影响,培训和会议都需要远程展开。张博文协同招商滚装各部门PMO,通过线上会议,克服远程办公的障碍,落实新开发举措,深挖经营痛点,根据经济活动分析会发现的问题以及解决方案,形成相应的举措,达到跟踪管理的效果。

在招商滚装新开发的举措中,助力公司“轻装上阵”,高效处置老旧船舶是本年度重点举措。面对疫情等不利局面,招商滚装运用质效提升方法论,以优化运力结构、降低船舶运营成本、提升船舶营运效率和安全风险控制为抓手,提出了处置三艘老旧船舶,改善运力结构的质效提升举措,并迅速确立其为疫情期间的重点举措。张博文协助举措负责人确定并设立里程碑,在半年时间内,三艘船按时实现了各项关键里程碑,高效完成了处置工作,既取得了收益,又节省了固定成本开支,也为招商滚装“轻松上阵”打赢年度三场战役提供了有力保障。

优化流程,固化机制,有序推进

质效提升工程是一项持之以恒的工作。张博文通过编制质效提升管理办法,明确PMO小组的职责分工,订立必达目标、挑战目标,提高举措开发的执行力,确保举措的质量;调整质效提升工作机制,形成定期传达集团精神、定期召开专题会议、定期检查、跟踪、管理的日常工作机制。不断优化流程,固化机制,确保质效提升工作的保质保量推进。

道阻且长,行则将至。质效提升的道路需要众人的力量方能铺就,包括张博文在内的质效提升团队将继续坚持“真干实干”的信念,在质效提升的道路上勇往直前,保质保量推进工作,为每一次信赖远航。(编撰:乐 园、李磊泽)

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